长沙宝钢彩钢瓦

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当一家企业的业务濒临瘫痪 ，资金困难、几度亏损与重组，往往也意味着距离落幕更近， 开始艰难突围，寻找新的生存路径。 快捷快递停运，多次重组失败。曾经被看好的“快递界黑马”全峰，则整体被青旅物流整体 兼并，随后创始人陈加海出走，个别地区被曝网络陷入瘫痪。更戏剧化的是，前段时间还在 传远成要收购全峰。但较终，全峰没有等来出嫁的消息，反而是远成70%的股份被供销大集 收购。 市场大环境的变化也给二三线快递企业提出了更多挑战。 国内快递行业从规模化向集中化阶段演进的速度越来越快。对于中小快递公司来说，市场份 额向**企业聚集，那么自己的市场份额、利润空间被进一步压缩。同时，更让自己陷入行 业价格走低、成本上涨刚性、**企业上市、品牌效应向**加强等局面。 这让二三线快递公司感到**的担忧和恐慌。一方面，集中化之下，自己或将更快退出 市场；另一方面，受制于资金以及日益上涨的成本等因素，生存将变得异常艰难。 当然，在内外交缠的背景下，二三线快递企业也在寻找更为“可靠”的生存路径。对于二三 线快递企业来说，较新的命题已经成了，如何才能突围，让自己活下去？ 艰难困局 曾几何时，快递行业已经从草莽时代的“百舸争流”，到如今行业成员已成“割据”格局， 70%市场份额被*快递企业占据。 较近两年，几大成员纷纷借壳上市，率先拥抱资本市场，以“四通一达”为代表的**梯队 和以快捷快递为代表的*二梯队间的差距越来越大。 公开数据显示，目前国内已经有7家企业陆续上市，形成了7家年收入**过300亿元的企业集 团。而成员“分食”下，留给其余中小快递公司的市场份额剩余26.62%。 快递业*赵小敏表示，“在行业内稳健发展的情况下，我们认为竞争基本围绕上市的7家 公司，还有邮政这样的企业展开，中小企业基本没有什么机会。” 另外，公众号“物流CTO”也曾经报道过，整个快递行业加速整合，亿万资金大举涌入，收 购、融资不断。政策也鼓励指导快递企业兼并重组，集中优势资源扩大市场份额，向大型现 代化公司发展。 兴业证券研报称， 2018年以来，市场集中度突破 80%、2017 年 CR6 变化表明上市快递企 业通过规模效应、品牌效应进一步扩大市场份额，行业正处于从规模化向集中化阶段演进的 加速整合期。 因此，也被业内普遍形容为“马太效应”，以此来表现快递行业越来越两级的分化现象：一 线玩家在资本、技术、服务、网络、品牌效应等优势之下越来越强，而试图独立发展的二三 线玩家则纷纷陷入困局，业务运营状况艰难，甚至一些企业屡陷倒闭风波。 分析人士认为，在快递行业集中化过程中，中小快递或逐渐退出市场、或避开与**直面竞 争转而去做其他细分市场。 突围之路 二三线快递企业的突围之路并不容易，甚至异常艰难。整体上，天天快递被苏宁物流全资收 购、全峰快递被青旅物流整体兼并、快捷快递近期面临网络动荡，优速快递定位大包裹市场 ，速尔快递定位企业快递与零担快递。 首先，快捷转战快运，如今濒临破产，而全峰也坎坷前行。 先是快捷，与申通“合作”转战快运，力求突破，最后因为钱的问题闹得不欢而散。这也将 全力转型快运业务的快捷快递架在火上烤，至今快捷全网停运、资金链紧张、多次重组失败 ，前途未卜，游走在破产边缘。 另一边，多次辗转的全峰快递也并不好过。 根据4月的申诉情况，全峰快递的有效投诉率高达225.27，排在快捷之后，***二。回顾 全峰的成长轨迹，成立之初不足三年获得数十家大小投资公司融资，一度被称为“业界黑马 ”，险些成为国内**家上市快递公司。如今，全峰成了控股人手上的“烫手山芋”。 公开资料显示，去年全峰获得“青旅物流”12.5亿注资，整体并入青旅物流集团。但是之后 ，关于全峰快递品牌的去留就一直传闻不断。特别到了今年3月，全峰创始人陈加海的离职 出走。随后，又被曝出全峰快递在个别地区网络陷入瘫痪瘫痪、分拨停工，且有员工讨薪。 之后全峰快递方面发声，针对全峰快递出现的异常情况，计划在5月底全面解决。从全峰快 递内部流出的公告也显示，青旅联合物流科技集团正在筹划关于全峰快递的重大资产重组等 事项。当时，还再传全峰将整体并入远成集团。不过较新消息指，远成被供销大集收购。 不难看出，全峰目前运营上的问题恐怕尚未彻底解决。 其次，被苏宁物流全资收购的天天快递也在发生变革，17年亏损了5.8个亿，奚春阳也被相 关人士确认离职。根据天天快递工商登记资料显示，现任董事长为苏宁易购总裁侯恩龙。查 询资料发现，2010-2017 年间，天天快递实际上历经四次重组： **次：2010年5月，海航集团旗下的大新华物流出资8000万元买下天天快递60%的股份，重 组天天快递。 *二次：2012年8月，海航集团退出，原申通总裁奚春阳1.6亿元接手天天快递60%的股份。 *三次：2015年9月16日申通、天天快递宣布重大战略重组。这次重组其实也不难理解，奚 春阳本就是申通董事长陈德军妹夫。但是天天快递与申通快递的战略合作并未维持多久，双 方很快被传出不和。 *四次：2017年 1 月，苏宁易购旗下子公司苏宁物流以 42.5 亿元全资收购天天快递。 至此，天天快捷已经被转手了四次。 原本背靠苏宁这棵大树后，业界以为天天快递会有加大的改变，谁知天天快递2017年的营收 竟然还赶不上2015年的营收，2017年净利润甚至出现巨额亏损。 不管如何，还是希望天天快递能够如天天快递总裁姚凯所讲，“提升服务是苏宁天天未来制 胜的黑匣子，必须将服务打造成天天较大的核心竞争力。”不要再被当作标的物被卖来卖去 ，毕竟“服务质量”应是天天快递扭转败局的关键。 最后，相对前面几家快递企业被收购重组，优速的大包裹战略，似乎更能获得突围。 2015年，当快捷年增长幅度高达171.92%时，优速决策层考虑的正是转型难题。也是当年， 优速确定了聚焦大包裹战略，力求冲出突围。这次转型，为优速在零担市场抢占了先机，获 得了局部胜利。数据显示，到2020年，零担快运市场份额在公路货运中的占比将达30%，达 到 2万亿级别,2016-2020年年均复合增速达14.4%。 快递物流咨询网**顾问徐勇也向记者分析，零担快递化是大趋势，优速定位比较精准，中 型快递专业化才是出路。 当然，资本入局也为优速突围增加了重要砝码。公众号“物流CTO”曾经报道过，2016年6月 ，优速完成A轮近3亿融资，投资方包括钟鼎创投、嘉里物流等。2017年1月，优速完成A 轮 融资，投资方为普洛斯投资管理（中国）有限公司、中银投。 值得一提的是，首轮登场的钟鼎创投，其投委会**梅志明为普洛斯（GLP）创始人兼CEO， 普洛斯是亚洲较大的物流设施提供商，市值**过130亿美金。 当然，目前优速面临的挑战仍非常巨大，需要夹缝突围。 一是，老对手德邦股份（德邦）再发力大包裹，“通达系”、顺丰进军快运市场，前后伏击 。 对此，中国物流学会特约研究员杨达卿表示：顺丰、通达系都在做大包裹，在网络、人力、 运力上都容易盖帽优速，在C端市场，优速的品牌接受度和市场占有率难以追上通达系。 不过，相对德邦，优速劣势在零担整车，余联兵称“在单件三十公斤以内，优速存在竞争优 势”。 二是，电商流量的相对弱势。面对通达系”在阿里巴巴（阿里）生态内的优势，以及京东、 苏宁自建物流，优速在流量入口相对弱势。 不过，对于优速的未来突围之路，余联兵在接受媒体采访时表示，五年后，做到一天三万吨 左右规模，营业额做到三百个亿，并豪言，“我们的良好目标，是成为中国的联邦快递 (FedEx Express)。” 还**会，成为*玩家吗？ 目前，“通达系”和“顺丰”已把快递行业的市场进入门槛抬得很高，留给“后起之秀”犯 错的机会以及反应的时间窗口很小。加之，快递行业产业集中度加速提高。 那么，突围之路本就艰难、甚至有些已濒临破产的二三线快递企业，还**会成为*玩家 吗？对此，有咨询机构认为，“有，虽然很难！”。同时，他们从市场、上游企业、技术、 **这四个角度进行了阐述。 1、市场，CR7刚到70%，不像国外集中度那么高，并且每年至少有3000万的增量。 2、上游企业，类似“拼多多”、“卷皮网”等日均几**包裹量的新电商平台涌现，这 为二三线企业提供了机会。 3、技术，会让一些软硬件技术实现低成本化和普及化，正如云计算普及为中小企业加快计 算能力一样。 4、**，当市场发生很大变化时，比如当相应电商快递格局发生变化的时候，*玩家都 缺乏在市场变局中转型的实践经验，一旦犯错，二线玩家们就有更大机会。

宝钢彩钢板的发展趋势： 1，采用更高质量的基板，对基板的表面、板形及尺寸精度要求都愈来愈高。2，改进预处理工艺及预处理液，设备数量少，成本低成为主流工艺，不断改进预处理液的稳定性、抗蚀性、环保性能。3，开发新涂料，提高颜色重现性、抗紫外线、提高耐蚀性；开发耐污染、吸热等功能性涂料。 4，机组设备更完善。5，冷压花比热压花成本低、美观、立体感强、强度高，使冷压花生产技术成为发展趋势。6，注重产品的多样化、功能化、高档化，如深冲型彩涂板、“柚子皮”彩涂板、防静电彩涂板、耐污染彩涂板、高吸热性彩涂板等。

（原标题：齐家网赴港IPO难破亏损“魔咒”：持续盈利能力存忧） 在经历了几年的沉淀发展之后，日前，家装服务平台齐家网再次向港交所递交了IPO申请。 报告期内，齐家网毛利率由2015年的8772.5万元增加至2017年的2.4亿元；收益由2015年的1.41亿元增加至2017年的4.79亿元。 不过，在毛利率及收益增势向好的情况下，《中国经营报》记者注意到，齐家网自开始经营的每一年度均产生亏损。2015年~2017年，齐家网分别实现经营亏损1.63亿元、1.54亿元及1.09亿元。截至2017年12月31日，齐家网累计亏损人民币16.28亿元。 此外，值得注意的是，齐家网创始人邓华金在此前接受相关媒体采访时表示，公司战略已发生转变，开始收缩自营的业务，延展平台的部分。 对于齐家网业绩及企业发展相关问题，记者先后多次致电致函齐家网方面，齐家网相关负责人表示，据港交所规定，当前阶段公司处于静默期，暂时无法接受媒体采访。 持续亏损 成立于2007年的齐家网主要业务涵盖装修平台、自营装修业务、齐家特许经营网络、供应链等多个子生态。其中，平台业务是公司核心业务。2015年~2017年报告期内，公司收益分别为1.41亿元、3.01亿元及4.79亿元。 不过与之相对的是，记者注意到，齐家网尚且没有摆脱亏损的境遇。据齐家网合并资产负债表，2015年~2017年，公司总资产分别为14.57亿元、13.73亿元、12.2亿元；总负债分别为17.16亿元、20.75亿元、27.11亿元；资产负债率分别为117.78%、151.13%、222.21%。 对此，齐家网方面坦陈，公司一直录得经营亏损，且无法**未来的盈利能力，“我们创造及保持经营收益的能力取决于我们扩张线上平台业务以及我们的自营室内设计及建筑业务并使其产生的收入**出扩张及业务营运相关开支的能力。我们一直在扩张我们的业务，导致我们的经营开支大幅增长并**出收益的增长速度。我们预计经营开支于2018年及可能在更长期间内将继续**出经营产生的溢利”。 数据显示，齐家网网上平台业务的销售成本由2016年的人民币1200万元增加67.5%至2017年的人 民币2010万元。齐家网方面表示，这主要是由于扩张网上平台导致的成本上升所致，“我们亦对用户推荐系统做了改进，并对用户推荐流程的若干部分进行自动化，从而节省与网上平台运营相关的人员成本”。 此外，公司自营室内设计及建筑业务的销售成本由2016年的人民币1.59亿元增加34.5%至 2017年的人民币2.14亿元。齐家网方面解释称，这主要由于博若森的业务扩张所致，“尽管我们于2017年8 月停止使用齐煜品牌导致部分抵消，本期内仍新增九个城市。随着自营室内设计及建筑业务持续增长，我们预期销售成本将会增加”。 2015年~2017年度末，齐家网持续经营业务总开支，包括销售及营销、行政及研发开支分别为人民币2.59亿元、人民币3.06亿元及人民币 3.7亿元。 “目前，互联网家装盈利的企业太少，实际上他们都是在布局，整体市场环境都不太好。”中国家居建材装饰协会秘书长胡中信指出，从互联网家装的角度来看，齐家网的确产生了直接的经济效益，但也有很多属于间接经济效益，“比如，相当一部分业主是为了省钱省事，无形中增加了网上浏览量，网站的浏览量达到一定量之后，包括广告费在内的潜在的经济价值就会体现，但初期并不明显。” 中国家居家装电商*王*对记者表示，互联网企业除经营性亏损外还有战略性亏损。“这个有公司自己的安排，比如齐家网一直在做一些扩张及新的尝试。”在王*看来，互联网企业不能只考虑盈利，“亏损不是较大的问题，关键是能否找到盈利模式和大的发展方向。目前，大部分互联网家装企业在高速成长，有的甚至盈利模式还没有正式成型。” 自营业务毛利低于30% 事实上，在此次赴港IPO之前，齐家网自2009年起便开始着手准备上市。不过，据相关媒体报道，邓华金曾表示：“战略准备上市一年后，齐家网的业务越来越聚焦在挣钱的那个业务，而没有聚焦在产业里的布局。我们突然看见齐家网的路径找不到了，发展的成长空间找不到了，所有布局都是为了上市。”在跟投资人反复沟通后，邓华金决定中止上市。 2011年，齐家网斥资购入域名，随后，齐家网不断加强用户服务体系、供应商服务体系，并将线下商务与互联网结合在一起，加强网络平台建设。 记者注意到，招股书报告期内，齐家网网络平台业务收益由截至2016年12月31日的人民币9960万元增加90.4%至截至2017年12月31日的人民币1.9亿元。齐家网方面表示，网络平台收益增加主要由于网上平台服务的地理覆盖范围扩大，齐家网平台上的室内设计及建筑服务供应商地点由2016年12月31日的171个中国三线城市扩展至截至2017年12月31日的229个三线城市以及全部市场（特别是二线城市）内服务提供商的经营效率及变现能力得到加强。“很大程度上由于平台的每月独立访客家装服务提供商数量的增加，导致我们平台上的室内设计及建筑服务供应商的数量由2016年的25.27万个增加至2017年的49.62万个。”齐家网称。 值得注意的是，虽然网络平台毛利率增长较快，齐家网自营室内设计毛利率并不乐观。数据显示，2017年齐家网网络平台业务毛利率高达89.4%，这部分业务主要是齐家网根据用户不同的需求和背景，推荐不同的装修公司或设计师，从中收取服务费用。而自营的室内设计业务毛利率仅为24.7%。 “就本身来讲，是毛利率算法不同。自营相当于一个装修公司，其毛利率肯定较低，非自营只收取消费者或装饰公司的一个中间服务费，这个利润当然很高，因为它不承担任何成本。”胡中信表示。 在王*看来，齐家网平台业务主要是做信息的分发，以撮合为主，而自营业务则需要亲自操作，“平台模式的高毛利不一定基于其高销售额，其利润主要来自于佣金板块，传统的家装公司和建材商看重的则更多的是服务、资金和人才。平台模式不去做垂直销售业务是基于其平台属性。泛家居领域重资产服务的毛利不可能很高，因为市场和消费者不接受”。 资料显示，齐家网自营装修业务包括两个提供*服务的自营家装品牌：博若森和居美。这两个品牌的目标客户群体有所不同，博若森专注于个人消费者，而居美专注于为住宅开发商和酒店及服务式公寓提供装修服务。此前，齐家网亦经营齐煜品牌。自 2017年8月起，公司表示不再使用该品牌经营。 另据招股书，截至2017年12月31日，公司共有1265名全职员工。其中运营平台业务的有284名，占总体员工的22%；运营自营业务的有601名，占总体员工的48%。不过，据邓华金2017年在接受媒体采访时透露，公司战略已发生转变，开始收缩自营的业务，延展平台的部分。 齐家网前COO 、现齐家网*业务高级顾问毛新勇曾公开表示，齐家是一个平台，现在希望能够聚焦在平台中，过去齐家接近有10万家装修公司，接下来会聚焦头部和腰部装修公司，聚焦优质的装修公司，提高水平，今天一定要让其服务做好，标准做好，一定要筛选淘汰公司。 “本身自营业务就是专业人做专业的事，齐家网作为互联网家装公司主要优势还在于互联网方面，做家装并不专业，面对一些包括售后服务等复杂的流程，对第三方来讲，自营这一块运营较差也是必然。”胡中信说道。

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